开元家电与家居，2个家当究竟谁能主宰谁的进展倾向和趋向，眼下并不是主题。紧要的是，两个底本独立运转的家当，今朝正正在迎来高度交融进展的契机，那便是越来越多的家电人起初执掌浩瀚的家居企业墟市营销体例。
接下来，是家电企业整合家居企业，将家居变结婚电集成化进展的一个家当模块；仍旧家居企业兼容家电企业，将家电行为家居的一个功用模块？目前还没有谜底，但家电圈所看到的是，多量家电行业的营销、解决人才仍然进入家居企业，成为胀动家居家当新一轮进展的“帮推器”，也为家电与家居两大家当交融带来新的设念空间。
公然材料显示：比来5年间，多量家电行业的卓越营销解决人才，起初进军家居行业或操盘、或策划、或解决，涉及家具、筑材、卫浴、五金等多个行业的卓越企业，成为胀动家居家当“品牌化、品格化和可接连”进展的推力，也为家电与家居家当交融带来了或许和时机。
近年来，囊括海尔美的、格力、海信、方太、老板等企业的墟市营销职员，家私正在自己的职业生计进展到肯定阶段后选取了跨界转型，接踵进入囊括欧派、顾家、九牧、喜临门尚品宅配、掌握家私、家私大天然、家私恒洁卫浴、林氏木业等一巨额家居卫浴、筑材企业。
家电圈获悉，上述这些家电人进入家居企业之后，有的人成为营销操盘手、产物企划，有的人成为墟市运营、渠道拓展等策划，欲正在家居行业复印家电家当成熟的解决、营销和任职等理念、形式和办法。当然，因为家居与家电的行业属性、品类特征存正在区别，最终两大行业正在交融碰撞中催生新的墟市玩法和体例。
多位家居企业人士正在与家电圈调换时直言，与家电行业已成熟的营销推论、渠道拓展、墟市运营比拟，家居家当的合连企业还处正在从野蛮滋长向理性进展转型的初期，隔断家电家当起码有一个时间的差异。因而，比来几年良多家电企业的营销人才进入家居企业之后受到“重用”，很大来源便是“墟市策划有形式、有体例”、“渠道解决有思绪、有办法”，以及“用户交互和品牌运营有倾向、有抓手”。家私
这种墟市营销阅历丰饶的老牌家电人，运营五金、筑材、卫浴、家具等家居企业的景色，正在家电圈看来，家私景况并非个案，异日很长一段时期还将会接连涌现并存正在。家私一是，家电与家居的重要目的墟市，都是家庭消费者，况且都仍然进入了场景化和体验化的进展阶段，两者都是家庭耐用消费品，又是家庭消费品格升级的受益者；一朝两大行业的墟市营销职员跨界交融并互通后，很容易催出家当交融的进展动力。
二是，正在家庭的满意存在空间下，家电与五金、家具、卫浴等家居家当存正在着强势的联络，迥殊是正在集成化、一体化的大潮中，更必要无缝相连下的品类协同与共融为用户创造价格，两边互相认同和给与的亲密度远高于其它行业和规模。正在面临用户的“临门一脚”墟市营销枢纽，家电人操盘家居业更是容易引爆，况且互相帮力。
三是，开元目前正在家当交融进展的流程中，无论是家电企业，仍旧家居企业，群多的初志都不是“谁吃掉谁”、“谁吞并谁”，而是两边正在交融进展的流程中，通过整合两大家当的资源协同拓展消费墟市，胀舞家电和家居的存量墟市需求，以及启发增量墟市的刚性需求升级。因而，进展是硬意思、抱团造势是真岁月。
确信，越来越多家电行业的营销人进军家居家当的合连企业，正在加疾两大家当一道抱团进展、做大墟市蛋糕之际，也会通过两者交融进展倒逼两大家当的进展、转型和升级改造。最终，以用户为中央、以墟市为导向，创立起场景空间下的家电家居套系计划策划新思绪。开元家私家电与家居的资产交融提前启动了
